7月8日，水勘院召开2026年年中工作会议暨生产经营工作推进会议，系统复盘上半年公司经济运行态势，精准研判当前发展短板与机遇优势，科学部署下半年重点工作，奋力完成年度各项目标任务，为江苏地质改革发展大局“添秤”“添彩”。公司党总支书记、总经理沈忠炎作工作报告，领导班子成员分别就分管领域有关重点工作通报了进展情况。

会议指出，今年以来，水勘院紧扣省局年度目标任务，围绕“十五五”开局之年各项部署要求，深入实施“稳经营、强质效、抓创新、谋长远、防风险、保民生”等重点工程，统筹推进重点工作、基础管理和队伍建设，生产经营呈现“订单增、结构优、海外强”的特征，公司各项工作总体平稳、有序提质。

会议强调，为做好下半年各项重点工作，公司将充分发挥考核“指挥棒”作用，聚焦项目履约、账款清收、管理提升三大核心，带领全体干部职工精准发力、狠抓落实，以一域服务全局，以实绩实效多作贡献。一是紧抓重点项目实施，全力提升产值贡献。聚焦内马铁路二期勘测、科威特能源港口勘察、蒙电入沪勘察等重点项目建设，尽快形成有效产值，全力追赶产值目标。二是深化市场开拓，增强增长动力。聚焦“海上”“海外”等重点领域，进一步扩大市场份额，为公司持续经营注入新动力。三是拓宽创新思路，盘活全员内生动力。面对各类型项目用人需求，牢固树立“一盘棋”思想，实现技术人员快速调配、即时匹配，保障项目人员供给稳定到位。四是防风险守底线，保障稳健发展。统筹发展和安全，抓实安全生产、合规经营、信访稳定、廉洁风险等工作，完善风险研判、预警提示、应急处置和责任追究机制，坚决守住不发生重大风险的底线。持续推进应收账款清收工作，优化资金配置，确保资金链安全平稳，为企业稳健经营发展提供资金保障。五是强化党建引领，赋能高质量发展。坚决把党的政治建设摆在首位，深入开展“制度建设年”行动，强化正向激励机制建设，紧跟省局考核导向，逐条对标上级考核指标、考评规则，确保考核导向一致，弘扬真抓实干作风，推动全面从严治党向纵深发展。

会上，公司中层管理人员、生产单位负责人、主要生产经营人员依次汇报了所属半年度重点工作，分管领导依次进行点评和剖析，一一指出存在不足、提出了工作建议。

（供稿：综合办公室 审核：匡伟君）